【原创】大健康+大数据=荣科?

来源:cfoworld 作者:本刊记者 刘阳 日期:2018-03-14 编辑:admin       发送给好友     打印     收藏    返回首页    

荣科科技的数据业务单元逐步形成了数字化医院整体解决方案及运维服务、临床应用精细化服务、医疗大数据云服务三大智慧医疗业务方向,努力通过持续创新推动医疗机构为民众提供更好的医疗服务。
 
文/本刊记者 刘阳
 
“移动互联网医院”,几乎所有生活在一二线城市的朋友大都享受过类似的便利,只需要拿一部手机就可进行挂号、付费等操作,甚至还可以了解医生排班班次、医生擅长的专业领域、医院床位情况或者当前就诊排队人数等。基于PC端的应用逐渐与手机移动端取得了较好的连接。将来,“移动应用”还将体现在可穿戴设备方面,医生可以结合患者的医院就诊信息和“移动应用”获取的数据,做出更加精准的临床决策和健康管理方案。人工智能技术的飞速发展将大大的提高对医学大数据的利用和挖掘,例如电子病历的文本识别等等,“智慧医疗”的在未来面对整个新医疗生态圈的需求时也一定会产生很多新应用。
 
上述应用场景描述只是“智慧医疗”的一部分展现,相信随着科技的进步和医疗需求的不断更新迭代,二三十年之后的就诊场景是今时今日很难想象的。荣科科技股份有限公司(以下简称“荣科科技”)自2005年成立以来在云计算、大数据、物联网、人工智能等前沿技术的支持下始终专注于健康数据和智能云服务两大领域。荣科科技CIO朱良在接受《首席财务官》专访时表示,“荣科科技的数据业务单元逐步形成了数字化医院整体解决方案及运维服务、临床应用精细化服务、医疗大数据云服务三大智慧医疗业务方向,希望通过不断创新,推动医疗机构为民众提供更好的医疗服务。”
 
“群雄割据”下的机遇
 
在医疗领域,荣科科技属于“进场较晚”的公司,从2014年才开始发力医疗信息化领域。为了结合公司的业务情况以及适应市场的快速变化,荣科科技从横向、纵向同时推进,建立了稳固的十字架型支撑架构,一方面在行业应用方面,重点针对智慧城市和智慧医疗的需求,研发了一系列的产品和解决方案;另一方面,逐步在产品中植入互联网和大数据分析的基因,以形成对企业和大众客户的长期服务和营收能力。朱良表示,“荣科科技在医疗领域的定位是医疗临床信息化与健康大数据。”
 
近年来,中国医疗信息业本土企业迅速发展,外资企业受中国医改政策利好驱动也纷纷进军中国医疗信息化市场,且多以与本土企业合作的方式进入。就实力而言,欧美和日本企业在中国医疗信息市场具有优势,从某种程度来说与中国本土企业形成竞争三大阵营。然而,这种竞争也存在在多层次性。在朱良看来,国外厂商技术力量雄厚,更多采取“硬件设备+软件”的形式进入中国市场,具有较大优势和较高的市场地位,同时一些市场占有率排名靠前国内企业同样也是以软硬件结合的产品和销售为主,而荣科科技更多的则是潜心于纯软件领域。“然而,从整个医疗行业来说,整体还是处于混战阶段,大家还是有机会进入和赶超的。”
 
医疗信息化一般分成三个阶段,医院管理信息系统(HMIS)、医院临床信息系统(HCIS)和区域医疗卫生服务系统(GMIS)。朱良表示,“荣科科技目前重点在医院临床信息化方面进行投入,并深耕于医院临床精细化。”荣科科技目前在临床信息化产品领域处于行业的领先地位,临床产品涵盖血透、护理、急诊、手麻、重症监护等医院主要临床业务部门,同时产品功能由业务向质量管理、医疗安全延伸。同时,荣科科技已经在临床细分领域积累多年,产品相对成熟,拥有众多医院的典型客户,如北大人民医院、沈阳军区总医院、吉林大学第二医院、北京301医院等,占据了行业领先地位。
 
实际上医院正经历着从治疗为中心变为以病患为中心的转型过程,这对在医疗领域以软件为主打业务的荣科科技而言无疑是一个绝佳的机遇。“以病患为中心”势必决定了医院需要用高效的信息化系统代替过去完全靠医生的人工处理的方式。朱良表示,“信息化系统不仅能提高病患的满意度,同时也可以积累大数据。荣科科技目前在医疗领域的投入方向包括临床信息化和临床信息化的医疗大数据两方面。”例如,重症、急诊、化疗等诊疗过程,可以沉淀与检验结果相对应的阶段性配药情况以及医生的医嘱等等。
 
从2017年荣科科技的业务结构来看,其主要经营板块为智慧医疗、健康数据和智能融合云。智慧医疗、健康数据业务板块主要是基于临床信息化细分产品和健康大数据平台,为客户提供标准、高效的医疗信息化软件产品和服务;智能融合云业务板块,主要是依托于智能融合云平台与大数据云中心服务,为面向互联网+时代的教育、金融等关键行业客户提供全方位的智能化的融合云解决方案和服务。
 
智慧医疗、健康数据产品主要包括临床应用细分领域产品、据平台级产品和医院核心业务产品以及健康大数据O2O平台。其中,数据平台级产品和医院核心业务产品主要包括医疗信息系统集成平台、远程医疗诊断云平台、区域健康档案平台、基于分布式架构的区域数据共享平台以及区域云医院平台、未来将继续向新一代的医院信息化核心系统拓展。而借助国家科技支撑项目打造的健康管理O2O平台则将三甲医院、社区医院、养老中心、第三方检验中心、健康管理中心等多方资源汇聚于一体,旨在将优质医疗资源、新型健康服务管理理念传递到基层,打造健康O2O一站式服务平台,目前已初具规模。
 
在智能融合云板块,荣科科技根据行业客户不同需求,分别推出智慧城市云,智慧民生云、智慧教育云以及智慧金融容灾云等特定的行业云服务。这些行业云服务能够帮助行业客户快速实现从外部到内部的互联网化,消除传统信息孤岛,实现数据的共享与互联,从而提升企业生产和沟通效率;同时,具备行业特点的云服务,将能够满足各行业差异化服务需求。不得不承认,行业云的出现不仅可以满足企业云需求,还可以降低云资源的重复创建和使用。
 
此外,荣科智能融合云运营中心可以通过智能融合云档案实时交互式传递客户业务运行信息、资源配置信息以及其他管理信息,增强客户体验,依托云平台技术实现“客户-荣科”一体式运营服务,同时荣科科技将整合机器学习、大数据平台等技术,全力打造“智能融合云专家”系统,做到先知先觉,防患于未然。 
 
值得一提的是,实际上荣科科技的传统业务是系统集成,在转型前,其行业解决方案业务主要集中于东北区域,78%的收入集中在辽宁省。随着东北经济不振和人口外流严重的加剧,荣科科技集成业务订单的释放在一定程度上受到影响。朱良坦陈,“东北经济的低迷确实对荣科科技产生了一定的影响,但是荣科科技的集成业务更多地面向东北的政府机构、央企、国企等,因此虽然智能云服务板块业务的增长率没有以前高,依然能够维持每年一定的增长。在未来,我们将在传统业务的基础上,重点发力创新业务,把荣科科技从区域性的公司发展成一个全国性的公司。”
 
荣科科技的新、老业务从表面上看来似乎关联并不紧密,实则老业务对新业务却有着相融相生的“滋养作用”。在医院和公共卫生领域其实很难推广纯粹的软件产品,必然会涉及到系统集成层面的内容,这对于做系统集成发家的荣科科技而言,系统集成无疑成为其重要优势。
 
2017年半年报显示,荣科科技实现营业收入173,243,837.15元,比去年同期下降20.53%;营业利润15,522,513.97元,比去年同期增长36.46%;利润总额15,521,187.48元,比去年同期增长4.61%;归属于上市公司股东的净利润16,229,665.11元,比去年同期增长19.46%。其中,智能融合云服务实现营业收入1.26亿元,占收入比例的72.72%,实现毛利率23.45%;健康数据服务实现营业收入4725.53万元,占收入比例的27.28%,实现毛利率60.21%。朱良表示,“从三年规划的角度而言,荣科科技在半年报中的业绩表现与整个规划是匹配的,但是从利润角度仍然与期望有所差距。目前的转型阶段,我们不会完全着眼于利润,而更希望看到的是一两年之内新业务能够实现喷发、公司在医疗行业能够占据相对重要的地位。”
 
HCIS解决方案完整化进程
 
近几年,荣科科技除了加快在美国波士顿研发中心的研发脚步、希望可以将美国先进的技术和方案引入中国外,还陆续投资了十几家孵化性公司和创新型公司,足以看到其发力整个医疗健康领域的决心。朱良表示,“在未来,荣科科技会重点通过自身投入以及不断并购来形成医院临床信息化的完整解决方案。”2016年12月8日,荣科科技与上海米健信息技术有限公司(以下简称“上海米健”)达成协议,以银行贷款及自有资金20,188万元受让米健信息49%的股权,本次股权受让完成后荣科科技持有米健信息100%股权。此次并购后,荣科科技加大力度推进与上海米健在研发和渠道上的合作,完成了第一阶段在智慧医疗业务上的整合。
 
随后,荣科科技于2017年9月5日以发行股份及支付现金相结合的方式购买北京神州视翰科技股份有限公司(以下简称“神州视翰”)100%的股权,交易价格为28,000.00万元,其中,以发行股份方式支付16,800.00万元,以现金方式支付11,200.00万元,合计发行股份为1,714.29万股,发行价格为9.80元/股,并向不超过5名特定对象发行股份募集配套资金16,290.00 万元用于支付本次交易现金对价、基于分级诊疗的远程视频服务平台项目建设以及支付相关中介机构费用。
 
神州视翰成立于2010年,是国内医院分诊导诊领域的龙头企业,主要产品包括智慧门诊、数字病房、医疗视频协作及医疗物联网四大类产品,在武汉、东莞两地分别设立工程服务、生产基地,并在全国30 多个省建立了直销网络及代理商网络。经过多年积累,神州视翰成功实施了北京阜外医院的门诊和病房系统、上海德达心血管医院病房系统、浙江大学第一附属医院门诊和信息发布系统等典型项目,目前已覆盖700 多家医院,最近5年复合增长率不低于30%。神州视翰2017到2020 年承诺净利润1700万元、2500万元和3300万元、3700万元。
 
朱良坦陈,“我们面向全国的整合营销体系和销售渠道并不完善,需要一定时间进行投入和孵化。”神州视翰营销网络覆盖全国,具有强大的销售能力,由此不难看出,神州视翰不仅丰富了荣科科技产品的品类、延伸了产品线,同时能够一定程度上弥补荣科科技的销售短板。荣科科技的并购路径充分彰显了并购在完善产品结构、整合营销渠道以及迅速提高市场占有率的作用。
 
信息化建设两条腿
 
作为一个区域性公司,荣科科技在2014年推动转型前一直是处于初始成长期的单体公司状态,而在加大了并购和孵化的一些列动作后实际上目前已经成为一个集团企业。从管理层面而言,荣科科技规模快速增长的同时,对管理的诉求也变得越来越强烈,而管理诉求的落地恰恰需要信息化系统辅以支撑,因此,信息化系统建设迫在眉睫。朱良表示,荣科科技一直在不断进行相应的基础信息化系统建设,与此同时也在考虑如何用敏捷的经营和管理数据来支撑管理层的经营决策。“在建设信息化系统的同时,我们也在搭建集团的经营分析平台,将过去口对口汇报的形式变成了用数据说话的形式。”
 
朱良表示,从信息化角度而言,荣科科技有两条腿,其中,一条腿是搭建计算机的信息和系统,另一条腿是在搭建信息化系统的过程中始终遵循“以终为始”的原则,即信息化系统搭建的过程中,始终思考什么样的数据最具价值并以此来反推信息化系统应该如何搭建。此外,荣科科技在报销方面选择了易快报的系统,朱良表示,“我们希望预算与报销系统可以做到合二为一,这样在报销发生的同时,可以实时地了解预算实际发生情况,这也是我们选择移动报销方式的原因之一。”
 
非固化管理
 
对于具有一定规模、业务变化较小的大型企业而言,管理固化至关重要,然而,对于一个快速增长、业务变化飞快、处于成长期的企业而言,管理固化的实现不仅具有一定困难,而且也会一定程度影响公司的快速发展。对于荣科科技而言,更轻量化、更敏捷的系统显然更能匹配其快速发展的脚步。因此,相对轻便、实施周期较短的公有化产品更适合荣科科技目前不断成长的特性,缺点是个性化需求很难满足。朱良表示,“快速迭代是我们目前最看重的,所以在个性化方面,我们可能会有一定的控制和舍弃。”
 
除了业务的非固化管理之外,荣科科技在信息化建设过程中还精心打造了一个“集团信息经营管理平台”。朱良坦陈,荣科科技以前的前线业务团队是一个“大而全”的团队,很多管理职能都下放至前线业务团队,业务发展的好坏由人的因素直接决定,同时也给业务流程监管带来很大难度。在“集团信息经营管理平台”建设后,前线业务团队极大地实现了“轻量化”,专注于冲锋陷阵,有利于公司更正规地运转。“集团信息经营管理平台可以更好地支撑荣科科技创新理念的孵化,我们可以在新业务上不断试错,如果成功便增加投入,一旦失败便迅速拉回来,这些都需要强大的管理平台作为前提。”
 
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