【实战】新技术浪潮下的管理会计

来源:cfoworld 作者:本刊记者 郑伟 日期:2017-08-02 编辑:admin       发送给好友     打印     收藏    返回首页    

在全球科学技术变革浪潮下,管理会计的发展进程明显加快,技术变革和创新活动赋予了管理会计更多的内涵。
 
 
文/本刊记者 郑伟
 
不断加快的创新步伐正进一步塑造着今天的世界,挑战着企业和CFO原有的能力结构。颠覆性的商业模式带来的是难以驾驭的复杂性和不确定性。与此同时,管理会计已经发展成为这个商业时代所需要的全面技能:全面思考的能力、连接各部门的能力以及识别出他人尚未看到的风险和机会的能力。管理会计师不仅要了解企业自身的运作模式,而且还要能够看清企业如何适应所在的行业和商业环境。这就促使他们擅长于评估战略定位和战略选择、评估和管理风险,并能通过参与财务战略略的制定,支持企业的发展目标。他们可以对企业的商业模式进行评估并提出建议,以确保价值最大化,有时需要根据外部环境变化,对企业的商业模式是否需要调整做出判断。因此,管理会计能够为企业发展提供清晰的路线图,并借此为企业创造价值。
 
管理会计正逢其时
 
管理会计在完善企业治理结构,保障企业高速运转中扮演着十分重要的角色。在全球科学技术变革浪潮下,管理会计的发展进程明显加快,技术变革和创新活动赋予了管理会计更多的内涵。与传统会计相比,管理会计实现了会计、财务、管理与前沿技术的结合。国际注册专业会计师协会(AICPA│CIMA)负责管理会计专业版块的全球首席执行官夏鼎(Andrew Harding)在接受《首席财务官》专访时表示,随着技术的快速发展,管理会计也要实现快速变化。对于企业发展而言,《CGMA管理会计能力框架》对一名胜任的管理会计师提出的技术技能、商业技能、人际技能和领导技能对于CFO充分发挥管理会计的作用而言也是必不可少的。
 
《首席财务官》:在当前在科学技术变革下,管理会计面临哪些新的机遇?
 
夏鼎:在企业中,管理会计的角色是关注如何为企业保持价值和创造价值,而不是传统的降低成本。管理会计之所以能够扮演这样的角色,是因为他能够站在业务全局发展的高度,把各个部门、各个环节整合在一起。他能够发掘更多的发展机会,同时识别出机会中存在的风险。这些能力使得管理会计能够成为企业值得信赖的顾问,帮助企业制定高质量的战略决策。    科技的发展日新月异,大数据的兴起引起了越来越多的关注和发展。但是如何对大数据有效利用,真正发挥大数据的价值是很多企业普遍面临的问题。对此,管理会计具备解读这些数据和信息的能力,并且从大数据中提取出重要信息,借助管理会计相关对数据进行分析,帮助企业制定决策。
 
《首席财务官》:对于企业而言,管理会计如何从战略的角度关注企业未来的发展,引领战略决策的制定?
 
夏鼎:企业商业模型的建立,平衡企业发展与行业环境的关系,以及利益相关者之间的关系,在这些活动中,管理会计都是处于活动的中心地位。
 
对企业而言,其发展过程要兼顾各类利益相关者,包括资本市场利益相关者、产品市场利益相关者以及组织中的利益相关者。企业的使命是为利益相关者创造价值,同时还要对创造的价值进行最优化分配。在价值创造过程中,企业需要制定长期发展规划,这些规划不仅关系到企业的财务决策,还有很多非财务决策,比如如何提高员工满意度,如何制定并实施人才培养计划,人才使用最优化等与人才相关的决策。要把所有的财务与非财务环节管理好,传统的财务会计是无法覆盖的,它们需要企业拥有可持续的商业模式,而管理会计在制定这种可持续的商业模式中扮演着核心的角色。
 
《首席财务官》:对于管理会计在企业落地,您有哪些建议?
 
夏鼎:管理会计解决的是如何用正确的流程和具有业务能力的正确人员为组织创造价值。所以,企业首先要认识到管理会计价值创造的潜力,并采用系统的方法利用这种潜力。《全球管理会计原则》(即Global Management Accounting Principles,GMAP)定义了全球管理会计实施的最佳实践。在整个组织中,GMAP自上而下为每个人提供了一个发展框架,帮助他们制定出更好的决策。GMAP和全球特许管理会计师 (Chartered Global Management Accountant,CGMA)能力框架互为补充,它们不仅为CFO提供了针对个人能力发展的结构化方法,有助于提升整个财务功能的有效性。同时,它们还为管理会计师和企业主的能力开发提供了结构化方法。CGMA的认证和课程能够帮助企业培养和发现具有技术、商业、人员、领导能力和战略思维能力的财务专业人员,CGMA则必须保持终生学习,并坚守职业道德规范。
 
变化中的CFO
 
在企业内部,CFO作为企业高层的财务监督及决策人员,他们通过对数据的采集和分析得出结论,对企业的战略制定发挥着关键的支持作用。管理会计支持CFO建立商业模型、组建适当的职能部门,并帮助他们整合、提升人员能力。虽然我国市场对于管理会计的认知起步相对较晚,但最近两年,政府部门力推管理会计的应用使得CGMA在国内取得了巨大的进展。
 
《首席财务官》:从人才战略组织包括CFO角色设定上如何使管理会计在企业中发挥更好的作用?
 
夏鼎:CFO的终极使命是提升企业的财务绩效和战略绩效,但是除此之外,CFO还要参与到企业的战略决策之中。管理会计能力使财务专业人员能够在业务发展中获得深厚的专业知识--从战略制定到运营执行,能够在管理风险的同时把握战略决策机会,使财务功能成为企业真正的业务合作伙伴。
 
CFO通常是企业中值得信任的“管家”,他们要确保企业的决策、运营都合规,同时还要符合职业道德操守。这需要他们能从客观的角度审视企业行为并做出相应的判断。优秀的CFO需要做的工作包括三个方面,一是建立商业模型,二是建立行之有效的会计职能部门,三是不仅要武装自己的技能,同时还要提升自己的团队。对于CFO而言,管理会计允许他们以系统的方式处理决策问题,能够挑战各种假设,识别风险和机遇,并为企业创造短期和中长期价值。
 
《首席财务官》:通过您的观察和对案例的研究,针对管理会计基础相对薄弱的企业,能提供哪些建议?
 
夏鼎:虽然管理会计在中国的基础相对薄弱,但是我们仍能看到一些优秀案例。他们首先是建立好的企业文化体系,然后从建立CFO技能开始进行自上而下的提升。CFO是整个过程中非常关键的角色,他们需要运用管理会计的架构和工具参与政策的制定和程序的设定。
 
《CGMA管理会计能力框架》对管理会计人才提出了全面的能力标准及要求,构建了全球特许管理会计师的四方面职业技能:技术技能、商业技能、人际技能和领导技能其中有一个是专门的财务会计方面的技能,有的是领导技能领导企业管理企业业务的技能。这个架构可以帮助CFO审视财务部门或者企业中需要哪些人才和技能,帮助他们进行人才培养和人员安排。
 
《首席财务官》:最近我们常听到关于“CFO全能论”的探讨。从您的角度看,管理会计和CFO职能的局限性有哪些?他们进一步上升的路径在哪里?
 
夏鼎:虽然CFO有自己的团队,但他们仍然是处在一个相对孤单的位置。之所以说CFO能够成为CEO的继承者,主要是由于他们所处的位置和权威性使其对企业有全局了解和认知,能够接触企业的每一个部门,看到各部门之间相关联的地方。但是,对于一些传统的CFO来说,他们本身拥有的技能更适合承担顾问的角色,不希望转身做决策者。
 
过去三年,我们看到CFO人才在中国取得了巨大进步。很多年轻CFO已经在参与大型的国际并购,这种现象在世界其他地方是非常少见的。一方面,他们拥有很高的相关技能,同时,中国的商业环境也为他们提供了资源和机会。这些年轻CFO本身拥有雄心壮志,再加上实践经验的积累,将来转身成为CEO可能是非常自然的演变。
 
【版权声明】:本文属独家文章,版权归《首席财务官》杂志社所有。未经允许,请勿转载,违者必究其法律责任。
 

 

返回首页    发送给好友     打印     收藏      

合作链接:


《首席财务官》杂志社文章及图片版权所有 未经许可不得转载 法律顾问:Kangde Law House
杂志合作热线:010-6825 6686     网站合作热线: 010-6825 8216    
传真: 010-6825 5976      互动邮箱:admin-w@topcfo.net
地址:北京万寿路翠微中里16号院15号楼北3层 京ICP备09081152号   邮编: 100036