分析看制造企业成本管理的变与不变

来源:中国会计视野 作者: 日期:2017-02-20 编辑:admin       发送给好友     打印     收藏    返回首页    

对于制造型企业来说,成本管理是永恒的重心,那么面对纷繁复杂的业务,如何建立一套适合的成本管理体系,并且有效推动下去?1月10日视野思享会第62期,邀请嘉宾分享制造企业成本管理经验。

 
本期的嘉宾胡玉叶,视野特训营第三期、第五期的营员,MBA在读,从事行业多为加工制造业。本期分享内容为财务员工学习成本管理的目的、ERP在操作过程中存在的问题以及在工作中遇到的案例,并结合自己的工作经历分享一些经验。
 
会计人员所需具备的财务管理思维
 
首先,嘉宾胡玉叶介绍,谈到财务管理的目标,各种教材和数据都会提到,财务管理的目标是让股东价值最大化,也是企业价值最大化。但企业的财务人员过多的关注细节,容易忽略对全局重要性的考虑,嘉宾胡玉叶认为先让财务理清自己的思路,不是某个部分营利,而是企业整体利益不受损失,才是财务工作者的责任与义务。财务人员需要通过交流学习,推动学习氛围,推动高层对财务成本管控的重视。高层领导对财务重视,有利于措施有效推进,高层领导对成本管理的重视才是企业经营管理过程中的关键。
 
嘉宾胡玉叶所在的企业企业单独让油滤车间独立出来,实行标准化生产,采用精益管理模式,别的部门在学习精益管理时,也是明显见效的。
 
针对成本管理ERP操作过程中存在的问题
 
嘉宾胡玉叶认为在ERP操作里最重要的对BOM值的设定。在ERP操作运行过程中,领用料与生产数是没有区别的,但是现场生产环节会存在差异的,前个订单领的料可能不够用,而后个订单领料可能用不完。需每月的盘存,调整,维护ERP里数据。嘉宾胡玉叶称,财务对成本的管理,尤其在材料领用量方面的管控作用微乎其微。产品在设计时用材成本基本核定下来了,大批量的生产只是减少了固定成本分摊的比例,所以,更多的关注通用配件,通用主材的领用情况的合理性。在服务设计上,企业可能运用ERP系统里大数据客户信息,分析区域销售的特定产品的销售、后续维护、市场开拓等。
 
嘉宾胡玉叶强调当在使用、运用ERP数据时,不能全部搬来就用,有时也需重新核算,对数据不准确、差异很大的,发现后,及时找工艺或研发更新数据,使ERP里数据向真实、可用的方向发展。她举例在做单个产品的成本核算时,遇到过问题,因为对产品的不认识,不熟悉,只是调取ERP系统里数据核算,发到公司的外贸部时,才意识到不对,如果不负责的话,这块可能被忽略了,所以后期维护数据是很重要。
 
ERP也会出现问题,ERP数据、生产数据,变成了俩码事,怎么避免数据不真呢?只有找到重要环节,一点一点解决。首先通过每月的盘点,对现场仓数据与ERP数据核对,然后调整以实数为准,主材、配件、包材都好盘点,但化工原料、胶等之类只能凭经验估值了,这是局限所在。
 
成本管理的决策
 
嘉宾胡玉叶例举了生产经营过程中遇到的案例,如半成品外购还是生产的选择、超常规物料的损耗等事件,涉及到各个部门的利益,财务部会因为采购成本与生产成本的高低,与研发部、销售部发生的冲突,而实质上显现的是内部管理问题,利益角度不同。而财务管理人员经常到现场了解,参与到车间里的活动,早发现问题,早解决,在咨询过程多问,对细节观察有自己的经验辨析,才能够发现问题。嘉宾胡玉叶特别强调要注重三点,即交流、细节、多问。正如视野特训营导师许国说,财务多与别的部门交流沟通,才能得到别的部门对财务的认可。嘉宾胡玉叶认为,经常下到车间与工人、技术师、工程师交流,互相学习,是财务人员提升不同专业领域能力的快捷方式。
 
总结时,嘉宾胡玉叶通过对企业生产经营过程的回顾,分析成本核算过程中出现的问题,结合经济学原理,对成本管理思路的未来展望。“基于历史成本,去寻找机会成本;绩效考核是结果指标,去寻找过程导向;局部的成本最优,能否带来整体思维扩展;对经济现象适度的反应,学会面向未来”。嘉宾胡玉叶强调,财务一般处在供应链环节最下面,人员少,发挥的能量也很小,但怎么能推动与别的部门的沟通、合作,怎么找到撬动问题的支点呢?要去现场了解情况、全面提升技能、不断的开拓视野,实现成本管理向管理会计职能的转换。
 
参与者爱在浓汤评价:“讲得非常好,从成本管理,会计,升华到哲学。”参与者郑绪在反馈中提到:“准备的很充分,思维发散很好。”确实,视野思享会定位的是通过经验的分享来启发、激发参与者的思考。
 
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