2013’中国CFO年会圆满落幕

来源:首席财务官网 作者: 日期:2013-10-26 编辑:admin4       发送给好友     打印     收藏    返回首页    

 《首席财务官》杂志2013’中国CFO年会完美收官

首席财务官网10月26日讯(记者黄鑫宇) 被誉为“新一轮经济改革启动键”的十八届三中全会召开前,伴随中国经济历经8年风雨的《首席财务官》杂志社,与甲骨文公司共同主办的“2013年中国CFO年会--杂志创刊百期暨甲骨文海波龙十周年庆典”圆满落下帷幕。近180位企业CFO及财务高管出席了本次活动,并共同参与了“2005-2013中国CFO阶层之变”、“下一个十年战略变革和财务转型”等主题演讲及财务精益时代热点话题的高峰探讨。

本次活动是本年度在行业内规模最大,嘉宾阵容空前最强的财务盛会,特设“3大主题演讲+3大高峰对话”环节。特邀到多位业界财务专家和知名企业CFO出席,针对企业财务管理实战策略实务交流。此外,本次论坛还得到了包括长江商学院、CIMA(皇家特许管理会计师协会)、彭博、华夏邓白氏中国、苏格兰皇家银行、诺亚舟咨询、汉鼎金融服务集团、德诺财务外包等近十家机构的鼎力支持。

在论坛中,徐工集团CFO吴江龙以人生三大败笔“不会选择、不坚持选择、不断的选择”开篇作引,探讨企业精益化转型话题。企业的转型、升级需要面临的选择不断,据数据统计,建国初老字号的企业有一万六千多家,至今只剩下两千多家。近九成企业未成“百年身”的原因与“选择”有关。财务体系全价值链的整合做出很多细分,例如,如果企业资源不能够得到优化,是否可以选择经济外包来实现企业整体价值?同样,以财务外包为支撑,企业将会面临何种战略选择?从企业的选择开始,将这这种思考延伸至战略、组织、文化、工具等各层面,最后在整个平台中得以实现。

近180位企业CFO出席本次论坛

金融危机给企业的发展带来挑战,就战略而言,京能集团副总经理刘国忱认为,下一十年,中国企业将主要面临产业集约的套占、产能过剩的消减,以及在直接对外资源投资中,来自国际化的挑战等两大方面的考验。此外,网络化、信息化、技术变革等客观因素也将会在未来业态内引起巨大变化。中国企业应该在人力与生态成本均上升的时代,尽快调整战略、实现管理升级。

对于未来诸多挑战,中国神华股份有限公司CFO张克慧更乐于站在财务人的角度看企业发展。在企业的商业模式与价值、利润创造的辩证关系中,存在“财务创造”与“财务分配”两大问题。短缺经济时代,企业的财务利润创造建立在土地、环境、人口资源所生成的红利。然而在产能全面过剩时期,价值创造模式难以为继,企业既定的商业和财务支撑遇到挑战。而正是基于对环境资源的补偿,促成了企业参与社会的财务分配领域。企业应该思考更高层次的财务问题,即围绕财务分配造成的成本支出,应该被视为企业未来能否在社会立足,能否发展壮大的重要方面,财务人不仅要关注企业内部现有资本、人员的分配,而且需要未来的视角与考量。

针对挑战,作为价值创造的管理核心--财务工作的转型吸引到上汽集团CFO谷峰的关注。就转型的角度,谷峰分享了两点心得。一是从财务回报来讲,将企业资源集中到服务领域,以创新驱动转型发展,对于回报要有前瞻性。二是从财务管理内容来讲,投资要有未来意识,在投资报告里要体现出,财务人员对产业和技术进步的了解;分配要转变监管机关投资人单方面重视的传统,随着资本市场发达,财务人员应该建立对财务管理具体内容全面而有侧重的眼光。

具体到精益财务战略的执行、实现,海尔集团全球预算总监王志军坦言,预算实际工作即是推动战略的制定与落地。战略是“做正确的事”、而执行则是“正确的做好事”,海尔利用“人单合一”双赢的机制与模型来解决战略的执行。而据中粮控股财务部总经理答朝晖介绍,中粮集团的“6S”跨行业管理所以被业内广为称道,其应对跨行业建立精益化财务的手法就是培养跨行业的复合人才,在此基础上才能讨论全流程产业链战略的落地。

《首席财务官》杂志出版人兼执行总编辑田茂永先生致辞

承接中粮集团对人才的强调,在财务团队的组建与保持与支持业务的平衡性上,正兴车轮有限公司CFO李轶梵提到,如果企业能够给内控人员以不断成长的机会,则财务工作常见的审美疲劳就会被积极性所取代。对此,威立雅水务中国北方区CFO马骞也认同“成长机会”之说,并把书面或面对面直接沟通视为方式,作为尽可能利用公司组织框架为员工制造学习与进步的机会,以解决财务团队的流动性问题。面对财务团队建设是否需要坚持稳定性的疑问,王子制纸集团CFO魏长友认为,从零开始培养一名合格的财务人员是需要花费巨大时间成本,但是CFO们不应该因此将财务团队的稳定性放第一位,而忽视了高效的核心地位。

此外,在本届国内优秀CFO坐而论道的盛会上,就财务精益管理的主题, 众多知名企业的CFO--如中国中铁股份有限公司财务部副部长李静、广西建工代总会计师胡芳女士、相干公司中国区CFO李翔、南洋商业银行财务部总经理卢杰生、物美集团财务部总经理张榆、中国工艺集团公司财务部总经理齐一蕊、东方证券CFO杨玉成--都分享了各自的管理经验。中国注册会计师协会的副会长张克、《彭博商业周刊》主编李茸、长江商学院李伟教授也通过本届年会,分别从政府、媒体与学界视角,为转型中的CFO出谋献策。此外,来自业界的中国联通集团财务部副总经理陈沛、诺亚舟财务咨询高级副总裁郝宇晓以及英国皇家特许管理会计师公会中国大陆顾问委员会主席叶军也以《首席财务官》杂志老朋友的身份,主持了各分论坛的沟通与交流。

本次活动得到了近十家业界领先机构的鼎力支持

“外行看热闹,我们看门道”,通过本届论坛顶尖CFO的智慧、经历分享,使得在大变革时代,《首席财务官》杂志可以与国内众多的CFO朋友们站在一起,以睿智的财资慧眼,穿透经济增长的迷雾,在增长质量优先的前提下,以精益财务模式实现本土企业战略的大转型。

更多详情请点击年会专题http://www.topcfo.net//html/cfo2013/


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