策划:空降CFO的“月球逃生计划”

来源:《首席财务官》杂志 作者:吕丹 袁跃 日期:2011-10-18 编辑:admin4       发送给好友     打印     收藏    返回首页    

【编者按】

在很多管理培训课、公司新员工面试以及EMBA教学过程中,往往都有一个颇耐人寻味的名为“月球逃生计划”的互动游戏,大意是说“假设你现在是一名太空飞行船的队员,任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合,但因机件故障,你的宇宙飞船在距离约定地方200哩之外堕落了,除了15件器材外,其余的器材都在堕落时坏掉了,你们能否生存下去取决于你们能否到达母船,所以你和你的同伴要决定哪15件仪器对你们的生存至为重要。”然后就15件器材的优先排序展开分组讨论。

通常来说,负责讲解的培训师最后会告诉参与讨论者,这种讨论本身的意义并不大,最重要的是评估组内达成一致的效率。换句话说,这个游戏实际是在观察一个人说服其他异见者的能力或者说影响他人决策的能力。

不过,如果套用“月球逃生计划”本身的精巧设计,其实作为那些空降在完全陌生环境的CFO来说,某种程度上和游戏中准备安全降落在月球表面的宇航员有些类似,都需要一整套的工具和策略,来帮助自己实现加盟之初的职业目标。

为此,《首席财务官》杂志走访了10多位有着多次成功空降经历的CFO们,力图用“月球逃生计划”的模型总结出一些带有规律性的实践真知,以分享给CFO这个日渐炙手可热的职场新贵阶层。

文/吕丹  袁跃

无论是在国企、民企还是外资企业,作为高管的空降兵要想取得职场成功,最终离不开过硬的业务能力和融入与改造环境的能力。空降在陌生环境中的CFO们,需要第一时间做出选择,迅速建立组织内的信任,以期建立稳固的可供“月球逃生”的根据地。

通过对10多位空降经验丰富的CFO们的深入访谈,套用“月球逃生”的思考框架,本刊梳理出四种核心要素,再加上良好的心理素质,即可构筑成一个“月球逃生计划”的简易工具箱,以期分享给越来越多被猎头追逐着的优秀CFO们作为闯荡职场江湖的温馨备忘。

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