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Raul：绿巨人的财务能量
凭借绿色先发优势，以及产业链的最优成本配置组合，全球纸业巨头UPM在华业务正在迎来朝阳产业般的成长空间。
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陈文昇：艺康守得云开
经过20多年市场萌芽期的坚守之后，全球清洁和消毒巨头——艺康终于在中国市场等来了一个漫长但不失完美的拐点。
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唐寿春：转型的门道
在CEO与CFO的“二人转”中，身为广州市规模最大的国资企业越秀集团的CFO，唐寿春应对此次三年战略转型任务的思路很简单——业务转型，财务转轨。
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花伟程：系统还原真实
财务管理的水平发挥到较高阶段时，就不仅仅是能够帮助企业产生良好的现金流，而是从开源节流到风险管控再到业务指导等多方面为企业提供可靠的分析保障。
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孙海东：海外市场净水术
“浑水”凶猛，在豪鹏国际CFO孙海东看来，上市公司要做到立于不败之地，离不开真实的业绩和有效的沟通。
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莱普：卡特彼勒四张底牌
卡特彼勒这家全球重装领域的并购狂人，在80多年的公司历史上书写下无数精彩的资本篇章。卡特彼勒集团总裁兼CFO爱德华？莱普给出四张资本底牌。
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方军：软件CFO的硬道理
在规模快速成长的同时，如何持续提升本土软件公司的盈利能力？“发现价值，创造价值，实现价值和管理价值”，这就是其坚信的CFO价值的“硬道理”。
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谭擘：生物医药并购时间
面临跻身七大战略新兴产业的历史性机遇，囿于高投入、高风险、高科技、开发时间长等产业特点，在资本市场推动下，国内生物制药进入“并购时间”。
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魏长友：放大财务的视角
CFO应该转变原有的考量思维，用不同的标准和方法支撑公司不同的发展项目和阶段，从而帮助公司找到正确的创新道路。
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叶军：百年壳牌财务基因
科学的财务管理、丰富的融资经验、高超的成本手法及有效的风险管控成就了壳牌的百年基业，以及其在中国的不断收获。
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冯伟：科伦药业成本杀手
在细分行业中赢得隐形冠军追逐赛的公司，往往是有一招“杀手锏”。 在科伦药业CFO冯伟看来，超强的成本管理能力是其在大输液行业一骑绝尘的最大法宝。
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网秦：逆势而上
成功的光环固然耀眼，但在逆境中拼搏的成功是更值得尊敬的。IPO就像大学，是企业前行的新起点。把业务做好，就是对投资人最好的回报。
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厦航的“机翼行走者”
从精细化财务到大财务观，厦门航空CFO黄火灶始终牢牢抓住行业的关键受力点进行财务管理模式的构建和转换。
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李菲：资本小步 电影大步
如果李菲的“权益投资”模式成功，改变的不仅仅是融资模式，还有“作坊式”的电影生产流程，继而推进的是中国电影工业化的步伐。
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ABB的混合驱动力
精准的市场战略、澎湃的创新激情、明确的执行手段以及严密的财务管理成为ABB中国收获成功背后的混合驱动力。
