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ＣＦＯ实战：装备制造业“拐大弯”

作为每次危机都首当其冲者，装备制造业再次迎来紧张时刻。面对可能更坏的外部环境，以及高投入、高人力、开发时间长等的产业特点，中国装备制造业不可避免地进入了“转型时代”。

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实战：初创型企业如何选好ＣＦＯ？

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财务总监在商业智能ＢＩ中的重要性

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京能集团ＣＦＯ：警惕实业有毒资产

目前实业界资产染毒的几率防不胜防，只要有投资和运营存在，毒资产就会伴随左右，时刻考验企业的免疫能力和排毒机制，并从根本上制衡企业的生存与发展。

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南国置业ＣＦＯ：学院派的地产逻辑

在现金流再度绷紧的当下，一直偏安于湖北的南国置业早已修筑了“管理”和“资金”两条栈道，以保持其长远竞争力。

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ＣＦＯ实战：企业为何开经营分析会

当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。

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ＣＦＯ实战：看儒家思想与和谐财务

重建有序社会、救民于乱世是先秦思想共同的价值目标。义利平衡、道德教化、与民同乐、修身克己、强调信用等先秦儒家思想的特点与我国企业和谐财务管理思想有异曲同工之处。

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ＣＦＯ实战：解读三井住友财务保险

面对可能即将到来的巨额赔付，三井住友稳健的财务战略，尤其是成熟的预算和成本管理、良好的内部控制和长期坚持的人财理念是其能够保持冷静淡定的保险。

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CFO的二十二条军规

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IPO的11个财务节点

梳理好上市冲刺中的财务问题，将为众多拟上市企业解除临门一脚中的主要障碍。

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让成本越来越低

虽然最低的生产成本在理论上是一个理想的目标，但是如果企业能够在供给曲线上找到很好的定位并且具备了为达到有竞争力的成本水平所需的投资时，那么就已做好了保持最低成本的准备。

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社会责任的内控实践

在《企业内部控制应用指引》中，从实现企业与社会协调发展的要求出发，单独规定了社会责任指引。从内控角度出发推动企业落实社会责任，亚新科提供了一个值得借鉴的范本。

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中国神化：从台塑模式看管理的精髓

“与台塑的对标之旅，我们不复制也不移转，我们要做的是把台塑管理的精髓融入到神华日常管理中，创造出符合神华实际的管理模式。”

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新秘籍：首席执行官的企业财务指南

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Google CFO：公司战略包括社交网络