0

【重磅】CFO不适合创业的五大死穴

这很可能是《首席财务官》创刊12年来最富有争议的一个话题和一篇文章。为了更好地展开后面的讨论,我们不妨先温习一小段历史。

0

【特报】二手车C2C是个伪命题?

2月20日,二手车电商C2C模式鼻祖——美国Beepi公司正式宣布倒闭。作为C2C模式的领袖级企业,这个原本估值高达30亿美元的明星公司的猝死,让中国二手车市场一片哗然,Beepi所遭遇的困境引起广泛关注

0

【原创】跨境财资中心的税务考量

企业财资中心(Corporate Treasury Centre)在本质上是跨国企业的“内部银行”,透过集中监控及管理现金结余,更能让企业实现内部流动性的价值。

0

【原创】U-blox的“定”海神针

以GPS定位技术而闻名的u-blox,近期对上海晨讯科技公司进行了一项资产并购交易,此次收购后,u-blox的产品线会更完整,将成为世界上首屈一指的提供无线通讯完整产品线的公司。

0

【独家】中国企业海外并购应对之策

随着中国公司越来越深度地参与到国际跨境并购,中国公司频繁地出现在国际大型并购的竞争中,而如何应对海外并购过程中的政策和交易风险,成为中国公司海外并购的必修课之一。

0

【原创】广日股份:制造业财务升级战

所谓精益化管理不仅是将成本管理发挥到极致,还是在市场充分竞争的环境下,公司必须内外兼修,在确保产品质量的同时,通过设计、采购、生产管理措施,将降成本落实到实处,对冲产品价格波动带来的风险。

0

【独家】全球并购信心“晴雨表”

为继续保持在竞争中的优势,兼并、收购和战略联盟成为企业为重新定义战略而寻求创新的焦点。

0

【原创】Fintech CFO有啥不一样?

Fintech公司的营销成本动态规划将确保整个公司保持比较好的财务结构。

0

【原创】中国夹层基金发展三大趋势

随着国内金融体系的不断健全,夹层基金未来可采用可转债、可赎回优先股、认股权等,进行多样灵活的结构设计,更多地参与并购重组、危机投资等领域,这也对夹层基金管理人的产品设计能力、项目执行及管理能力提出更高要求。

0

【独家】利率上调当口之“千姿百看”

由于央行推动金融部门进一步杠杆化,流动性紧缩将是整个2017年的一个关键主题。

0

【原创】“木兰”董秘

看似风光的董秘,承受着来自内部管理层、外部监管层和投资者的三重压力,既要扮演公司股东会、董事会、监事会和高管层之间的协调者,又要担当披露上市企业信息的责任,还要充当“新闻发言人”的角色。

0

【实战】诺亚财富:站上潮头

对于中国高净值人群理财市场的爆发浪潮,作为先行者的诺亚财富如何把握?

0

【实战】新技术带来的治理风险

机器人与人工智能领域的发展一日千里。而认知系统对财会专业人士而言又意味着什么?在未来,社交、移动和云技术的融合将会对财务产生更为根本的影响。CFO 必须准备好迎接这些挑战。

0

【实战】尽职调查的正确打开方式

详尽而系统的战略尽职调查与法务、财务、环境以及其他尽职调查一起,能够极大地提高通过收购创造股东价值的能力。“三思而后行”,这才是稳步前进的最好方式。

0

【独家】解码税务共享服务DNA

通过企业税务管理数字化进程的推进,税务共享服务将为企业税务管理提供共享数据支持,协助子公司适应不断变化的外部商业环境和税务监管环境,降低企业的税务管控风险。

共8371 条记录/559页 [下一页] [1]  2   3   4   5   6   7   8   9   10  [下10页] [最后一页]
合作链接:


《首席财务官》杂志社文章及图片版权所有 未经许可不得转载 法律顾问:Kangde Law House
杂志合作热线:010-6825 6686     网站合作热线: 010-6825 8216    
传真: 010-6825 5976      互动邮箱:admin-w@topcfo.net
地址:北京万寿路翠微中里16号院15号楼北3层 京ICP备09081152号   邮编: 100036