技术革命驱动精益财务转型

来源:首席财务官杂志 作者:任晓慧 日期:2015-02-22 编辑:admin6       发送给好友     打印     收藏    返回首页    

管理会计要面向全过程,实现解析过去、控制现在、筹划未来,必须依赖信息系统的支撑。现在新的技术,包括大数据、数据驱动,大数据实时的掌控,可以帮助企业从传统的管理会计进一步提升到数据驱动和实时掌控。
随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,中国企业要面对国际竞争国内化、国内竞争国际化的激烈竞争格局。企业面临着传统的发展优势不断缩水、成本优势不复存在、国际国内市场需求回落的新形势。包括大数据、数据驱动等新的技术,给企业财务也带来了不小的冲击和改变。
 
为什么财务需要转变?
 
过去,财务更多的是事后记账、核算,定期发布财务报告,对业务没有更多的介入,也就谈不上更多的业务支持。过去,企业的价值链或者叫企业的运作流程,是接到一个订单然后设计、生产,物流运到客户那儿,然后是售后服务,这是常规的业务流程。
 
但是在互联网模式下,常规的业务流程会发生变化,每个客户的需求不同(C2B、C2M),依据设计做采购,比如说服装,不同的设计要求的面料不一样,驱动采购的策略也不同。采购完成以后,互联网模式下需要智能制造,然后就是敏捷物流,再通过渠道运送到客户那里,最后有一个实时的服务,这是互联网模式下的企业流程价值链。在这种模式下,财务是无所不在的。无论是预估成本还是计算毛利,财务都要随时跟上,前置和内嵌于业务流程当中。
 
此外,通过智能制造,大数据MES生产数据跟财务实时互动,能够了解实时成本。以前成本都是月底算一次,现在显然就已经晚了。现在的需求是,当一个生产订单下达时,就要知道这个订单的成本,并且能够在制造过程中进行成本管控。
 
怎么做渠道优化?就是按渠道、负责的产品线、负责的客户群做大数据的获利分析,知道哪个渠道利润高、哪个渠道不盈利,然后再做优化。
 
在整个互联网模式下,每个业务运作环节其实都是财务需要对它进行实时的业务跟踪,并进行相应的实时业务决策和分析。
 
 
向管理会计转型
 
管理会计是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识, 帮助管理者制定并实施组织战略。
 
财政部部长楼继伟指出,打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。管理会计主要服务于内部管理需要,通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用,包括成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价等多个方面。通过强化管理会计应用,有助于提振企业管理,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而促进企业转型升级;有助于更加科学、全面地衡量企业和单位的绩效,加强市场资源的合理有效配置,进而促进市场在资源配置中发挥决定性作用;有助于行政事业单位加强内部管理,建立完善、规范、透明、高效的现代政府预算管理制度,进而促进建立现代财政制度。
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