我们相信，来自国内这些兼具规模与活力的企业的CFO们的抱怨和困惑，将是国内企业金融创新的动力之源，而未来的银企关系终将脱离老式的存贷款模式，朝着彼此互信、资源共享、业务契合和灵活应变的新型甲方乙方关系转变。
圆桌论坛主持人 中央财经大学中国银行业研究中心主任 郭田勇
在座的几位嘉宾，既有来自于国有银行、股份制银行的公司业务部的老总，同时也有大型企业的CFO，应该说能够集聚一堂是一件很难得的事情。先请各位嘉宾谈谈你们各自对我们这个主题在新形势下商业银行公司业务的战略定位和最新举措的看法，可以围绕各自企业的情况和银行打交道中的金融服务情况。
银企对话圆桌论坛嘉宾 建设银行公司业务部总经理 刘守平
结合建设银行的情况，从过去来讲，商业银行对企业的服务主要是集中在传统的存款、贷款和一些结算业务等方面。过去企业对银行最主要的需求就是贷款。建设银行从1954年成立，到现在走过半个多世纪了，从成立之初经办国家基本建设拨款，后来也承袭了传统的优势，我们主要的业务对象也都是一些大型的基础设施建设、基本建设项目，所以过去我们对企业的服务，主要是围绕着项目建设和项目的款等方面。
但是随着我国的改革开放，经济实力和企业实力的增强，以及建设银行自身治理结构、股份制改革方面的措施，向现代商业银行的转变，感觉现在企业的需求、市场的形势等方面都发生了很大变化。从大的客户来讲，企业对商业银行的服务需求，远远不只限于贷款业务方面，还有很多新兴业务。随着我国实力的增强，很多大型企业实力也非常强，财力也很雄厚，随着我国资本市场的发展，他们自身的融资渠道也越来越多，有的通过上市，有的通过发债，有的通过自身积累，现在他们自身资金实力都很强。 为处理一些信贷业务需求，有很多企业对我们的理财业务提出了新的要求。
同时随着我国经济体制的改革，经济主体也越来越多元化，以前主要靠国民经济的主体，就是国有企业，一些大的项目，大的企业在国民经济中的整体比重占有举足轻重的地位，随着我们经济体制改革，市场化改革，鼓励民营企业的发展，现在中小企业发展得越来越快，在国民经济中的比重也越来越高。在一些中小企业和民营企业比较发达的省份，比如浙江省，他们可能都已经超过了70％、80％这么一个比重。所以现在我们的服务对象，除了以前的一些大客户，在小企业方面，我们也开始了为小企业开发一些适合他们需求的产品和服务。我感觉在当前的市场形势下，通过这么多年的改革和经济发展，大企业的需求在变化，小企业的需求在增加，这是两个主要的特点。商业银行的服务，也应围绕这两个主要的特点来进行自身服务的完善、功能的完善和产品开发的完善。
银企对话圆桌论坛嘉宾 深圳发展银行公司业务部总经理 金晓龙
深发展的公司业务方面，应该说考虑得比较早，2004年的时候，我们提出一个口号叫两面向，面向中小企业和面向贸易融资，2005年这个口号正式写入了公司的发展战略里面。面向中小企业是我们的客户定位，面向贸易融资是我们的业务定位，这是根据我们大家现在提到的金融同业的形势，国内中小企业众多、成长迅速的特点，同时根据我们行的自身条件，包括资产负债结构，比如银行网点的布局，在滨海地区内外贸业务量的迅速增长，所以我们定的是面向产业方向。
根据这个方向我们也有一系列的改革，包括组织架构体系、产品体系、风险控制体系，还有IT平台的建设，以及一些和外部的，比如物流商和其他机构的联络，做了很多改革，现在对中小企业贸易公司方面的服务，在2006年打造共同的平台下运作的业务量在整个公司银行业务里占相当的比重，现在这一块的贸易融资也超过了1000亿元，因为我们的规模小，超过1000亿元也是不错的银行，而且我们的风险控制9月份的月份数字也出来了，所以这是我们公司业务在大的战略背景下的一个探索。
