中华咨询荣获首届国家管理咨询案例君士坦丁奖银奖

来源:首席财务官网 作者: 日期:2011-10-26 编辑:admin4       发送给好友     打印     收藏    返回首页    

ICMCI副主席(左一)与ICMCI前主席(右一)为中华咨询执行总经理邱洪生颁奖

台湾地区副领导人肖万长出席会议并发表讲话

中华咨询执行总经理邱洪生(左)与中企联管理咨询委员会秘书长赵天乐(右)参会合影

2011年10月12日,中海油服股份有限公司与中华财务咨询有限公司共同打造的“中海油服财务战略体系性建设项目”荣获了由国际管理咨询委员会(ICM CI)组织评选的国际管理咨询案例“君士坦丁”大奖银奖,中华咨询也成为了首家获得世界性奖项的本土管理咨询机构。

国际管理咨询委员会是世界各国国家级管理咨询协会的全球性联盟组织,会员涵盖了全世界注册咨询顾问总数的85%以上。截止目前,共有来自48个国家的管理咨询协会或联盟机构加入了国际管理咨询委员会,其中包括23个欧洲成员机构、17个亚洲成员机构、4个美洲成员机构、2个大洋洲成员机构以及2个非洲成员机构。美国、法国、德国、英国、意大利、日本等管理咨询业较发达国家地区的相关组织均已成为国际管理咨询委员会的重要成员,可以说该组织是当今世界管理咨询领域最权威、影响力最广泛的机构。中国经过多年的筹备与努力,于2004年正式加入该组织,并指定中国企业联合会管理咨询委员会为国际管理咨询委员会在中国大陆的唯一代表机构。

为了促进全球管理咨询业的交流与发展,扩大管理咨询的国际影响力,经ICMCI的45个国家和地区成员组织在2010年9月正式通过决议,设立国际管理咨询杰出案例“君士坦丁奖”。这是世界管理咨询业界权威机构首次对全球各个国家管理咨询成果在国际层面上的评价,是各个国家管理咨询业水平展示的大舞台。本次评选是君士坦丁奖项在世界范围的首次露面,代表了当前世界管理咨询的前沿水平。

首届“君士坦丁奖”由国际管理咨询委员会的48个国家地区成员单位推选各自区域内的优秀企业管理案例参与评选。中企联管理咨询委员会作为ICMCI在中国大陆的指定代表机构,负责国内优秀管理咨询案例的初步评选与推荐工作,从国内近年数十个优秀管理咨询案例中筛选出三个体现本土最优经典案例参与国际评选。经过各个国家的推荐以及本次评审委员会的首轮筛选,共筛选出14个入围提名奖的管理咨询案例。

最终,经过激烈角逐与本次君士坦丁奖评审委员会评审,决出了金奖一名,银奖两名。其中,中华咨询提交的“中海油服财务战略体系性建设”项目代表中国管理咨询行业的先进水平,摘得了银奖,这是本土企业管理咨询案例在本次评选中的最好成绩,也是至今为止国内管理咨询机构在国际上取得的最高荣誉。

这项殊荣不仅是中华咨询辛苦耕耘三十年来丰硕成果的体现,是中海油服国际领先的管理理念与管理水平的印证,更是中国企业管理水平步入世界前列的象征。这说明了,中国本土的咨询机构已经具备了与发达国家、与国际管理咨询领先水平同台竞技的实力,证明了中国大型企业的管理水平与管理理念已经具备了达世界先进水平的能力。这是中国管理咨询业腾飞的开端,更是中国企业管理事业辉煌的开始!

回顾成果,总结经验,本次中国管理案例获奖的制胜法宝可归纳为:四个不可分。

第一、与中国企业的国际化和管理认知水平的提升密不可分

加入世贸组织以来,中国经济开始与世界并轨,中国的大型企业从“引进来”逐渐过渡到“走出去”。伴随诸家大型中国企业的海外并购风潮,中国企业已成为世界经济舞台的重要组成部分。

中海油服的母公司中国海洋石油总公司(以下简称“中国海油”“,近年来不仅实现了市场从国内到国际的跨越,先后同18个国家签订超过150个合同,直接引进外资近百亿美金;还通过在海外资源收购、技术并购等方式完善了国际化的战略布局,在海外已经和BP、壳牌等国际顶尖的石油公司一道成为资源国的油气开发者,截止2010年,中国海油可采储量的20%,油气产量25%来自海外,外籍员工超过1000人。同时通过属下公司在不同国家地区(纽约、香港、境内)上市实现了资本的国际化及影响力的国际化,中国海油于2007年正式登陆世界500强,三年来从469位上升至252位,已经逐渐成为国际一流的能源企业。中海油服秉承母公司国际化战略,成为香港、境内两地上市企业,并以一级存托凭证的形式在美国柜台市场进行交易,同时中海油服的服务区域不仅包括中国海域,还延伸至南美、北美、中东、非洲、欧洲、东南亚和澳大利亚等全球各地,国际化程度不断深化。

中海油服的国际影响力,以及其对先进管理理念的不断探索和追求,对企业国际化管理的较高认知水平,在这次评选中起到了至关重要的作用。本次获奖与中海油服相关领导的支持与关注,与中海油服相关团队的积极参与和配合密不可分。

第二、与本土咨询机构的国际化水准密不可分

伴随国内管理咨询事业的兴起与高速发展,涌现出了越来越多优秀的本土管理咨询企业,这些企业已经日益具备了国际化意识与国际竞争力。

申报并荣获本次君士坦丁奖银奖的中华财务咨询有限公司(以下简称”中华咨询“),成立于1982年,原直接隶属于财政部,2000年正式完成了脱钩改制。三十年来,虽然中华咨询一直立足本土,但始终保持着高度的国际化视野,不断吸取国际先进的管理理念,将其运用于本土实践,完成了包括本次获奖案例中海油服财务战略体系性建设项目在内的数百个经典案例,为本土企业创造价值的同时也为本土咨询业的发展凝聚了智慧、培养了人才。

中华咨询长期以来秉持本土智慧、国际视野相结合的理念,一直与领域内国际领先的机构保持着良好的沟通和往来。从公司创立之初,中华咨询(当时名为中华财务会计咨询公司)就与毕马威、安永等建立了良好的合作关系。进入21世纪后,中华咨询加深了与国外一流院校间的学术交流和实践合作。其中,中华咨询与波士顿商学院在2003年架起了战略合作的桥梁,双方基于各自的优势共同进行企业管理前沿领域课题的研究与探讨,并致力于为国际化的企业提供创新的管理思路和问题解决方法。在8年时间里,双方站在全球化的高度,把握企业脉动,紧跟世界先进企业发展步伐,向包括华能集团、中国兵器、信达资产管理在内的诸多国内乃至世界知名企业进行了研究成果汇报,受到了业界的关注与国内外多家大型客户企业的好评。

除此以外,中华咨询不断培养自身人才梯队,立足于打造一支适应国际竞争环境的专业队伍。目前,中华咨询约有20%的员工具有海外留学经历。本次获奖案例借鉴了海外先进管理成果,凝聚了中华咨询管理智慧的结晶,是国际管理水准与本土企业管理实践的有效结合。

不断引进国外先进技术理念,积极借助海外智力支持,善于培养国际化人才,是实现本土咨询机构国际化的先决条件,也是本土咨询业发展的大势所趋。专业机构的国际化水平日益提高,为中国咨询事业踏上世界舞台提供良好的平台,本次获奖也应证了国内管理咨询公司的专业水准已经达到了国际化水准。

第三、与本土咨询机构不断提升的管理创新能力密不可分

管理创新是企业内生的动力,中海油服财务战略体系性建设项目中体现出的管理创新精神、创新能力以及创新成果,是该案例获奖的重要原因之一。

财务战略是当前国际财务管理领域的前瞻性课题,如何将财务管理上升到企业战略的层面,提升解读战略、传导战略、执行战略的能力,一直是国内外企业管理界所研究的重要课题。财务战略体系性建设,是中华咨询在多年为企业客户服务的基础上,总结共性问题,借鉴国际理念,结合实践经验,不断完善而形成的一套企业整体管理方法论体系。

财务战略以全面预算为核心,向上打通了与战略的衔接,向下打通了与业务的融合,创新性地将动态情景规划、全面预算管理、投资价值分析与管理报告体系融为一体,有效解决了企业战略与情景脱节、目标与编制脱节、预算与实施脱节、实施与控制脱节的几大关键问题,将企业整体的运行纳入到预算机制当中,使企业状况可描述、可控制、可预测,便于企业发现问题、解决问题,从而建立一套上下一体的管理机制。

在此之前,财务战略往往限于投资管理层面,中华咨询在不断的实践创新中,首次将四个维度的管理体系揉为一体,使战略不仅仅体现于投资层面,而与企业的每一个经营活动和业务细节相关联,同时打通了四个管理体系之间的接口,使之在企业内部运转更为流畅。更重要的是,中华咨询将这一整套体系嵌入在管理信息系统之中,使得管理理论与方法得到有效执行,切实为客户带来管理价值。

第四、与战略眼光和精细化管理的结合密不可分

中海油服财务战略体系的另一处创新在于其坚持精细化的管理理念,将数学建模贯穿体系建设的始终,做到将将战略目标细化、将企业管理量化。

无论动态情景预测,还是预算指标的确立和分解,都运用到了建模的思想。

通过建模,确定外部情境(核心因素)变化的可能性与发生概率,同时测算出每种情况下企业相应的状况,并基于此定立企业对应的战略目标。之后,通过精细化测算,分析计算出各指标对企业业绩影响力大小,最终选择核心指标作为预算管理的标准,并进一步通过建模,推导出核心指标与业务指标的关联,将战略目标分解到各个业务线条。以精细化,将企业管理从感性认知上升到量化管理的高度,不仅科学严谨,而且更便于企业付诸实践。

在脚踏实地进行精细化管理操作的同时,财务战略体系更要求高瞻远瞩的战略眼光。以长远的战略统领全局,以战略的架构承载精细化管理的内容,从而实现企业整体运营围绕战略核心进行,确保企业战略目标的实现。

当然,君士坦丁奖银奖的获得也与中国企业联合会管理咨询委员会的全力推荐和大力帮助密不可分,与中海油服以及所有支持并关注中华咨询的企业客户密不可分。中华咨询在这一殊荣的鞭策下,将继续努力,争取再创佳绩!

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