今年4月中旬，安徽安科生物工程（集团）股份有限公司（以下简称“安科生物”）公布的2010年第一季度财务报告显示，公司实现营业总收入为4650.69万无，比去年同期增长6.10%；利润总额为976.07万元，比去年同期上升6.30%。事实上，尽管身处业绩波动剧烈的创业板行列，但安科生物稳健的财务管控体系，看上去颇有马步稳扎多年、下盘稳固的武林高手风范。

日前，安科生物CFO何云南在接受《首席财务官》杂志专访时总结了三个安科生物能迅速被资本市场认可的因素：优异的业绩表现、稳健的发展步伐和技术型团队。

三启上市

成立于1995年的安科生物是一家生产基因重组药物的企业，其长期专注于细胞工程产品、基因工程产品等生物技术药品的研发和核心技术能力的构建，是国家火炬计划重点高新技术企业，主要产品为重组人干扰素和重组人生长激素，前者用于肝炎治疗，后者用于生长期生长素缺乏和烧伤等的康复治疗。据业内人士预计，安科生物两大主打产品——干扰素与生长素的市场空间巨大，即使按目前患者10%的比例计算，市场规模可分别达207亿元和39亿元之巨，而目前两者的市场规模只有22亿元和5亿元左右，未来成长空间尚有8?10倍。

值得注意的是，安科生物能够持续快速上行，其实也得益于其近10年的准上市公司标准的规范运营。早在2000年，安科生物董事长宋礼华就萌生了在内地或香港创业板或A股主板上市的想法，并随即启动了上市计划，尽管当时创业板未能及时开板，但安科生物却形成了一整套上市公司标准的管控体系。2004年安科生物转向中小板，后因国内IPO暂停而终止。

2006年，何云南出任安科生物总部CFO。同年，业务的快速发展使得资金需求越来越强烈的安科生物再度筹划上市事宜，并把目标转向了中小板市场。“那时还更换了保荐机构和审计机构，相当于公司的二次改制和梳理。”

“企业上市的关键在于两块，即财务和法律。那时候公司的业绩虽然有较大的提高，但增产不增收，没有获得效益的同步增长，或者说有效益没有现金。”何云南表示，为了说服公司重视现金流，他用了近五年的时间。

不过，尽管安科生物已做好充分准备，但二次上市的计划还是由于种种因素被搁置。

所幸，三年后创业板意外开闸，尽管只有半年的备战时间，但对IPO流程早已驾轻就熟的安科生物迅速抓住机遇，凭借“属于本次创业板重点支持的六个方向之一的生物制药企业”和“近10年的规范管理”两大优势，最后得以在去年10月30日顺利跻身首批28家创业板上市公司之列。

正如何云南所感叹的那样，“10年磨一剑，不是始终都往剑锋上磨的。”管理基础的夯实恰恰是安科生物三启上市历程所得到的最好回报。

研发优先

在安科生物的IPO过程中，其拒绝PE入股的特立独行，在首批28家创业板上市公司中显得颇为引人注目。按照安科生物董秘李星的解释，“我们强调团队精神，担心引进战略投资者虽能解决资金问题，但管理很难统一，所以拒绝了。”

作为一家民营科技企业而言，安科生物有着一支堪称“豪华”的科研团队。安科生物的研发团队作为安徽省首批“115”产业创新团队，拥有“115”创新团队带头人以及安徽省“学术与技术带头人”八人，享受国家和省政府特殊津贴的专家四人，先后有五人获安徽省青年科技奖，博士四人，硕士21人，高级职称12人。

早在创业之初，安科生物就率先完成了国家“八五”科技攻关项目“人α-干扰素单克隆抗体的研制和应用课题，解决了困扰国内干扰素产业化进程的下游纯化技术关键，打破了国外相关产品的垄断，并在上市后全面替代了进口。为了避免产品单一的尴尬局面，安科生物还自筹资金，开始了国家火炬项目”注射用基因工程干扰素α2b的工业化生产“，并实现了我国第一个产业化的全国产化注射用重组人干扰素α2b。

凭借对研发的高强度投入，安科生物相继完成了干扰素α2b滴眼液、乳膏、栓剂、水针的研制和产业化；国家二类新药、国家创新基金、安徽省”九五“重点科技攻关项目”重组人生长激素的研制和开发“；安徽省”九五“重点科技攻关项目、国家一类新药”重组葡激酶的研制和开发“；国家创新基金、”863“计划引导项目、国家重点技改”双高一优“项目、一类新药”抗精子抗体诊断（MAR法）试剂盒的研制及产业化。